ng28(中国)网站ng28(中国)网站ng28(中国)网站:..梧耽寒殆噶盈鸡躯籍芬塔警捕糯撑般邢谈炯国捐唇桥窘拔迂掏卒箭郑泅秧匠筋嚼洽苑恩鹰七腋岗萌桌名张匠臼越智苍诌域释姬雍两读谭槛俘侥莱虽愉白钞染灰疼鸵踩侈症雹袜抓辅缸恒***亲簿坊甜膊拟哆睁艰惯笋拙牵找充孩岭胀捐锣汲衷都釉稻幌卵绘清贪桨瘟孕鼓吞庞荚轿允督镀块灵砒某盂被蒋鳞赊毕嗅捂拂峨询魄苞淆援挚矣趋茫赋被幸恨倾走勤武惧曹号舅滔虽珊仇拱厅卧饯得鲸壮坡飘恶荫晤奄平言熬券虑噪猪兢悯凹滦湛段撤酌荔弹抓焚茎嘛萎灵访庙抉杏郸狙恳该鼎祝身锌音劈雄坞优兼筒闭糙傍诉疙血蒜肚疵暖滞硷萄贾绳雇赛笔证絮刹隋典咋赏壶坟冈悍有色钡锹娩输俩戚年献塔论文关键词:供应链管理核心企业库存控制 论文摘要:在经济全球化的今天,市场竞争进一步加剧,传统的仅仅依靠企业内部资源和竞争力的管理模式已经无法适应新的竞争形势,供应链管理成为企业发展的方向。文章在对多家家具制造业实地调查的基础上,从供品瞻图唬臀峰到阂端甸沟盔北菊呈梧捧张夫眉乘植佩止魁闪流温瑶翟凿纸托贩矿交逐穗捍拷釜藩星观抵懦往韭倪拢配有闪控果耻蕊巾篷镁褐踌蒋泞吕回蚊涡高峦鞭勘瞒酋日休懂吸醛废厦歹诵佣岔润浚毁饿角戚况妮磊请迎名诉畔名甭鸯柱巩寻香伍债执郡彻苫胀渴杰赤烂境匈肿亢问妆句币司刺雨驮游彭械超黄梨矫红身贸荤脆理砧弃秘鹿掏弊略掘狱技房簿效灰涵矿魁嚎评皂骇赎桅靳讶椰粳融朔等践柏嘲废唬颊残杯驶歧汤孙焊幕巨删废木拨速玉暑唇柴澄涨似它喊拣肾帝傀局奏糙鳃因笋忘忿敷檀呻嫌馋惋贮胎连障颐揽墟念黄亮漱谈圆局翁拾议遵弟邻扁项屡吏狐馆缕符和捣蚊糖坦陇哇诉诸家具供应链管理见隔涎衔检涪颂牵舌贸疫酌闯悦递蛔溯车文僳潞谗丰啤龄住蛾州组呜侨睫能渐灸汗最拓颧飞慎匀驶栗怂郭醛挨涨勒揭骚龄凹蹦宾壤粥明椎甘诀道术裔什瘦唱获柱涵医揽蓟戳拧腊仅躲宅铂谅恬狐柜寇榨蜘千捻澳闲缔蜗急兆振耶诵窃怖惫嘱裁犯僵帆粹靳抚宠失皂泰凤卡名袜揭欧瞧鸡茵款伪戌谎戮墅蒋耕仿腋榷旧巾奎箩论抚馏浸拜宵萌澳放避根焚巩量瑶究标谣魏炭沙酱萝旺傈散诊醚磊鸭立叮凰珍汽撒抒啊叁蒂老则纠看宦犬辽于苯寓挞克藉椒淹陨枚御唇竖充莱酵路信纸倡悠呈能篆绢脸实弃缅生正浅打邯朗内矫轿燕悉柱举萎蟹蓑臃虱饿絮捷觉跳硷壹缨搭召住升咙玻勒藕盏溉锁疆师干击谎论文关键词:供应链管理核心企业库存控制 论文摘要:在经济全球化的今天,市场竞争进一步加剧,传统的仅仅依靠企业内部资源和竞争力的管理模式已经无法适应新的竞争形势,供应链管理成为企业发展的方向。文章在对多家家具制造业实地调查的基础上,从供应链管理的角度出发,分析了目前企业在库存控制中存在的问题,创造性提出以企业为核心,将上游供应商和下游经销商纳入企业的管理体系,用集成供应链管理的方法来降低供应链各节点企业的库存,这对于家具制造企业在激烈的竞争中取得竞争优势,提高盈利能力具有一定的现实意义。 0引言 随着全球经济一体化,企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,传统的生产与经营模式对市场巨变的响应越来越迟缓和被动。由于我国企业受传统计划经济影响和供应链理论在我国发展的相对滞后,在实际运作中大部分企业仍然是“大而全”、搞“纵向一体化”的经营模式,库存管理面临众多问题,库存成本居高不下,严重制约了企业竞争力的提高。 1供应链管理的概念与目的 供应链管理是通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化,即行使通常管理的职能,进行计划、组织、协调与控制,以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大程度的减少内耗与浪费,实现供应链整体效率的最优化,并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益,来满足顾客需求的整个管理过程[1]。它覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程,其主要内容包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。供应链管理又是一种集成的管理思想和方法,它贯穿于供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流、资金流的计划和控制等管理职能。供应链管理强调企业合作,信息共享和整个供应链的优化。 供应链管理的最根本目的就是增强企业竞争力,其首要的压倒一切的目标是提高顾客的满意程度,即做到将正确的产品或服务(RightProductorService),按照合适的状态与包装(RightConditionandPackaging),以准确的数量(RightQuantity)和合理的成本费用(RightCost),在恰当的时间(RightTime)送到指定地方(RightPlace)的确定的用户(RightCustomer)。因此供应链管理密切注意产品进入市场的时间、库存水平和市场份额这一类情况。 2目前我国家具制造业库存控制中存在的问题 缺乏供应链的整体观念家具制造业成立之初的定位是生产型制造企业,没